當前海外市場(chǎng)環(huán)境復雜，公司海外布局的多個(gè)國別，因缺少資金暫停大型基礎設施建設，給當前海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶來(lái)了嚴峻挑戰。海外礦山業(yè)務(wù)具有廣闊的前景，能夠有效助推公司國際業(yè)務(wù)可持續發(fā)展和戰略轉型。為了積極應對當前海外市場(chǎng)的不利因素，國際公司以近期參加集團各區域礦業(yè)大會(huì )為契機，積極調整營(yíng)銷(xiāo)策略，從以下幾方面向礦業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)軍。

一是緊抓重點(diǎn)國別的市場(chǎng)契機。公司所屬玻利維亞國別擁有豐富的自然資源，其中鋰、錫、銻、金等礦物質(zhì)儲量排名世界前列，但由于交通、資金和技術(shù)等諸多因素的限制，礦石資源開(kāi)采率不高。近期國內許多礦業(yè)公司赴玻利維亞開(kāi)發(fā)礦業(yè)項目，國際公司迅速行動(dòng)，安排營(yíng)銷(xiāo)人員積極對接各礦業(yè)公司，利用公司在玻利維亞經(jīng)營(yíng)多年積累的豐富經(jīng)驗，配合各礦企推進(jìn)前期工作，力求新業(yè)態(tài)、新板塊的突破。

二是從公司海外業(yè)務(wù)優(yōu)勢出發(fā)，找準海外礦業(yè)發(fā)展定位，重點(diǎn)先從礦業(yè)項目前期配套工程入手，主要聚焦海外“礦電一體化”項目，搶占先機。

三是積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，以跟蹤蒙古國項目為契機，試點(diǎn)推動(dòng)以資源換項目，尋求推動(dòng)“工程+礦業(yè)+貿易”模式實(shí)現新突破，助推項目落地。

四是加大自主營(yíng)銷(xiāo)力度，在公司核心國別市場(chǎng)注冊分公司，以“自有品牌”深度參與所在國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現自主營(yíng)銷(xiāo)的突破。

五是提前籌建礦業(yè)項目開(kāi)發(fā)及實(shí)施團隊，做好人才隊伍建設，邀請業(yè)內專(zhuān)家開(kāi)展礦業(yè)項目開(kāi)發(fā)及實(shí)施培訓，提升業(yè)務(wù)能力。

六是要發(fā)揮“集團軍”優(yōu)勢，加強與各成員企業(yè)、礦企的緊密合作，攜手推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，聚焦“水、能、城、礦”，為公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

下一步，國際公司將從資源獲取、市場(chǎng)空間和發(fā)展機遇、礦山業(yè)務(wù)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用等層面，搶抓海外礦山業(yè)務(wù)機遇，積極進(jìn)軍礦業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步提升公司品牌影響力，助力公司海外業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。