深夜，項目部已沉入一片寧靜之中，辦公室透出一抹溫暖的燈光，映照著(zhù)他專(zhuān)注的身影。他就是海南龍塘大壩項目副經(jīng)理、紀檢委員——尤建棟，鍵盤(pán)敲擊聲與偶爾翻動(dòng)文件的輕響，在空蕩的辦公室里回響，成為這寂靜夜晚中最動(dòng)聽(tīng)的旋律。

砥礪奮進(jìn)踐初心

尤建棟的故事始于18歲那年，毅然投身軍旅，成為一名軍人，三年軍旅生活錘煉了他堅韌意志。退役后，進(jìn)入中國水電四局。他從零開(kāi)始，從沙坡頭水利樞紐項目部鋼筋工，到小灣水電站的材料員，再到海東項目部的生產(chǎn)管理崗位、子洲供水項目部現場(chǎng)協(xié)調，現任海南龍塘大壩項目部副經(jīng)理。

他是工地上最堅實(shí)的身影，足跡遍布施工現場(chǎng)的每一個(gè)角落，親自監督嚴格把控每一個(gè)施工工序，從精細入微的混凝土澆筑作業(yè)，到復雜精密的閘門(mén)安裝流程，再到每一個(gè)附屬區域的精心打造。在一次混凝土澆筑過(guò)程中，他守在現場(chǎng)，嚴格控制澆筑速度和振搗質(zhì)量，確?；炷恋拿軐?shí)度和強度達到要求，他的嚴謹態(tài)度和專(zhuān)業(yè)精神，贏(yíng)得了工人們的敬佩和信任。

“將圖紙與實(shí)際不相符的內容直接在圖紙中修正，爭取足額的工程量，避免后期變更的不確定性?！彼麕ьI(lǐng)團隊一頭扎進(jìn)“圖紙堆”里，詳細研究圖紙與現場(chǎng)實(shí)地的情況，編制優(yōu)化施工組織方案。在一次鋼筋綁扎任務(wù)中，尤建棟發(fā)現了一個(gè)細微的問(wèn)題，鋼筋的間距與設計圖紙略有偏差，他立即要求工人進(jìn)行整改，確保每一根鋼筋都符合標準。他深知，哪怕是一個(gè)小小的偏差，都可能影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。正是這種對細節的執著(zhù)追求，使得他負責的項目工作面始終保持著(zhù)高質(zhì)量。

在一次關(guān)鍵施工節點(diǎn)前夕，面對材料供應緊張、施工隊伍交叉作業(yè)等復雜情況，尤建棟多次召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，與材料供應商、各施工隊伍負責人進(jìn)行深入溝通，優(yōu)化資源配置，確保材料按時(shí)到位，施工隊伍有序作業(yè)。通過(guò)與技術(shù)、設計團隊溝通交流與通力合作，成功實(shí)施提前導截流方案，將工期提前約6個(gè)月，顯著(zhù)降低了生產(chǎn)成本，將原計劃2024年施工的左岸二期攔河閘提前至2023年實(shí)施；2024年7月19日，攔河閘二期基坑全斷面成功過(guò)流，工程建設取得了重要階段性進(jìn)展，為整個(gè)項目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。

在繁忙工作之余，他的電腦屏幕總是被《工程設計標準》《建筑工程施工規范》等專(zhuān)業(yè)圖集所占據，他笑言：“學(xué)習如同充電，活到老學(xué)到老?！?/p>

實(shí)干擔當鑄匠心

尤建棟深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的深刻含義，并將這一理念融入日常的團隊管理與新人培養之中，經(jīng)常向生產(chǎn)協(xié)調部員工強調：“理論知識是基石，但真正的成長(cháng)在于實(shí)踐?！?/p>

他鼓勵大家走出辦公室，融入現場(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)，細致觀(guān)察每一個(gè)施工環(huán)節，與經(jīng)驗豐富的工人并肩作戰，與一線(xiàn)工人交流，將書(shū)本上的知識轉化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，只有通過(guò)親身體驗，才能更直觀(guān)地理解施工流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)及安全管理。

“小張，排生產(chǎn)計劃要按照現場(chǎng)實(shí)際情況走，坐電腦前拍腦門(mén)可不行?！?/p>

“小張，排架柱施工這塊有沒(méi)有什么問(wèn)題，看著(zhù)點(diǎn)啊，務(wù)必20號之前澆筑到30高程”

“收倉面的時(shí)候一定要干凈利落，不然倉面就不好看了?！?/p>

他帶著(zhù)小張在現場(chǎng)講如何根據天氣變化調整混凝土的水灰比防止開(kāi)裂；如何通過(guò)觀(guān)察混凝土的坍落度來(lái)判斷其和易性等等……這些看似簡(jiǎn)單的技巧背后，蘊含著(zhù)深厚的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗的積累。在他的耐心教導下，初入部門(mén)的小張逐漸得心應手，意識到理論知識只是起點(diǎn)，深刻理解施工流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)，并學(xué)會(huì )從全局的角度去思考問(wèn)題，預判可能出現的問(wèn)題。

他作為生產(chǎn)協(xié)調部的領(lǐng)航者，以其獨特的管理能力營(yíng)造了一個(gè)既嚴謹又溫馨的部門(mén)氛圍。工作中，他一絲不茍，以高度的責任心和專(zhuān)業(yè)能力合理安排工期，保證每一個(gè)環(huán)節的緊密銜接，每項任務(wù)高效有序推進(jìn)，是大家心中的“定海神針”。

在生活中，他化身為團隊的親密戰友，主動(dòng)邀請同事們相聚，輕松愉快的聊天，拉近了彼此間的距離。在他的帶領(lǐng)下，部門(mén)員工團結一心，形成了一個(gè)團結向上、充滿(mǎn)活力的集體，讓生產(chǎn)協(xié)調部成為了項目?jì)纫坏懒聋惖娘L(fēng)景線(xiàn)。

以學(xué)促行守清心

他積極倡導“以廉為榮、以貪為恥”價(jià)值觀(guān)，講授《堅守廉潔心 杜絕“微腐敗”》《“兩學(xué)一做”—學(xué)黨章黨規、學(xué)系列講話(huà)、做合格黨員》廉潔黨課，以案示警，以案說(shuō)紀，引導全體黨員干部增強廉潔從業(yè)意識。共開(kāi)展集體談話(huà)、警示教育共6次，300余人次參加談話(huà)、接受警示教育。

他帶頭建立健全制度流程體系，強化廉潔風(fēng)險防控，制定《海南龍塘大壩項目部廉潔風(fēng)險點(diǎn)(源)防控分析清單》，組織開(kāi)展廉潔風(fēng)險排查2次；建立匿名舉報通道，鼓勵廣大員工積極參與監督，實(shí)現常態(tài)化、長(cháng)效化監管，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。

在一次招標過(guò)程中，供應商為了獲得項目的訂單，試圖向他行賄，他當場(chǎng)嚴詞拒絕，并明確表示，項目的采購將嚴格按照規定進(jìn)行，絕不會(huì )因為任何不正當的手段而改變，廉潔是不可逾越的底線(xiàn)。

當大多數人還沉浸在午間夢(mèng)鄉之中，他已經(jīng)輕輕推開(kāi)了辦公室的門(mén)。電腦屏幕“清廉四局”映入眼簾。作為項目紀檢委員，他緊跟時(shí)事動(dòng)態(tài)，認真做好學(xué)習筆記，整理近期發(fā)生的違紀違規典型案例，時(shí)刻警醒自己要保持清醒的頭腦。在與參建各單位打交道時(shí)，不伸手、不開(kāi)嘴，在做好主動(dòng)熱情服務(wù)的同時(shí)，嚴格分清界線(xiàn)。

“老謝，今天的蔬菜新鮮嗎？食材來(lái)源都有正規發(fā)票吧？”尤建棟一邊仔細查看每一份食材，細致檢查食材的價(jià)格和數量，一邊向食堂負責人詢(xún)問(wèn)，確保每一筆支出透明合規，每一分錢(qián)都用在刀刃上。

初心不與年俱老，奮斗永似少年時(shí)。從業(yè)27年，他見(jiàn)證并參與了多個(gè)項目建設全過(guò)程，一直秉承想干、敢干、能干的工作作風(fēng)，雖鬢微霜，他依舊是那位立凌云之志、意氣風(fēng)發(fā)的“少年”。