繁忙的施工現場(chǎng)，我們正通過(guò)手機聯(lián)系著(zhù)今天的采訪(fǎng)對象：“你在哪里？”“現在在2夾層?！薄昂玫?，我們在3層，那我們先在這邊找素材，等下去找你?！薄按_認一下，你還在2夾層嗎？”“在3層了?！?/p>

不同于之前定點(diǎn)定人的管理模式，現場(chǎng)人員靈活機動(dòng)的監管便是正在運用的包保制。

這一轉變，不僅僅是管理模式的革新，更是現場(chǎng)施工對高效協(xié)同、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的迫切呼喚，項目部對員工訴求、匠心培育的真切回應。

同進(jìn)共促中的雙翼將展

起初，現場(chǎng)采用的是精細化的網(wǎng)格化管理體系，每一寸空間、每一項任務(wù)都被細致地劃分到具體的責任人名下，以應對交叉作業(yè)多的挑戰。

“但是施工推進(jìn)到今天，網(wǎng)格化管理就會(huì )造成人員浪費?！爆F場(chǎng)人員王亮告訴我們：“以前是一個(gè)房間一堆問(wèn)題，一個(gè)人去協(xié)調比較好把控，現在它是十幾個(gè)房間都是同樣的問(wèn)題，繼續讓十幾人去協(xié)作不如讓一個(gè)人去插手?！?/p>

這是施工建設對管理模式的必然要求，同時(shí)也是項目依托建設轉變培養模式的必然選擇。適應員工對于專(zhuān)業(yè)化的成長(cháng)需要，持續苦練內功、夯基固本，便是這一模式下的鮮明底色。

黨支部副書(shū)記吳超說(shuō)：“作為基層黨組織，我們面臨的不僅是積極發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用，激勵黨員同志沖鋒在前，更要做好人才培育，為項目建設提供人才支撐，為公司改革儲備革新之力。而依托勞動(dòng)競賽和崗位練兵無(wú)疑是最好的方法?！?/p>

精細化的網(wǎng)格化管理能讓員工在一個(gè)房間里看到所有房建程序的施工、有效協(xié)調各隊伍的銜接，從而對房建施工有全面了解，將所學(xué)知識和實(shí)踐進(jìn)行對照學(xué)習。而包保制則迎合了管理人員對于專(zhuān)業(yè)化提升、縱深化探究的需要，能讓員工們既門(mén)門(mén)通、又業(yè)業(yè)精。

每周一會(huì )的精準滴灌

項目部管理人員平均年齡28歲，此前大多接觸的是公路、水環(huán)境工程，對于房建接觸較少，現場(chǎng)管理和經(jīng)驗方面短板突出。黨建聯(lián)合工會(huì )急員工之所急、想員工之所想、盡項目之所能，為此推出了一項創(chuàng )新舉措——每周一次的專(zhuān)業(yè)培訓會(huì )，旨在賦能新人，提升團隊整體實(shí)力。

項目部邀請了四位經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)工程師作為培訓導師。他們不僅技術(shù)過(guò)硬，更擅長(cháng)用生動(dòng)的案例和幽默的語(yǔ)言，將復雜的工程知識變得通俗易懂。

眾人印象深刻的是那次長(cháng)達4小時(shí)的培訓會(huì )。培訓會(huì )上，笑聲與掌聲交織，原本枯燥的技術(shù)難題在導師們的講解下變得妙趣橫生。年輕的管理者們聽(tīng)得津津有味，不時(shí)點(diǎn)頭記錄，仿佛在進(jìn)行一場(chǎng)場(chǎng)“腦力風(fēng)暴”。作為第一次接觸房建的杜保明深有感觸：“培訓會(huì )上，四位經(jīng)驗豐富的導師以案釋例，將復雜的工程知識化繁為簡(jiǎn)，讓我們受益匪淺?！?/p>

更重要的是，項目部將“干一方工程，育一批新人”的理念貫穿于培訓始終，不僅關(guān)注項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全，更重視人才的培養和成長(cháng)。通過(guò)這種活潑生動(dòng)的培訓方式、實(shí)踐檢驗和小組比拼，使員工業(yè)務(wù)能力得到了快速提升，現場(chǎng)管理水平也邁上了新臺階。

網(wǎng)絡(luò )化管理的通盤(pán)理解

“有人可能一輩子都遇不到這么全的工序流程。這里不僅有土建，還有機電、消防、空調、裝飾裝修。如果能吃透，以后在房建這方面將不存在什么問(wèn)題了?！?層多功能大廳中我們遇到了正在滿(mǎn)場(chǎng)巡查的專(zhuān)業(yè)工程師朱鵬恩。溫和的光線(xiàn)中他已是滿(mǎn)臉汗水，他拿著(zhù)激光筆給我們講述著(zhù)現場(chǎng)施工的場(chǎng)景，滿(mǎn)臉感慨道。

朱鵬恩與其他3名專(zhuān)業(yè)工程師一樣，都是項目部專(zhuān)門(mén)挖過(guò)來(lái)的人才。他工作以來(lái)一直在和房建打交道：“我工作以來(lái)先后經(jīng)歷了好幾個(gè)項目，但基本上接觸的是房建的一部分，掌握的知識系統性不足，直到有一次，在一個(gè)項目中從土建開(kāi)始干到收尾，我才真正全面把握住房建的業(yè)務(wù)知識，也直接從業(yè)務(wù)員成長(cháng)為領(lǐng)導班子?！币舱且驗樽约旱挠H身經(jīng)歷，他深刻知道遇到一個(gè)囊括房建所有工序的項目有多難得。

項目部在全盤(pán)考慮建設實(shí)際和員工業(yè)務(wù)能力的基礎上，積極采納專(zhuān)業(yè)工程師的建議，創(chuàng )造性運用精細化的網(wǎng)格化管理模式，旨在最大限度擴展員工成長(cháng)區間，助推勞動(dòng)競賽節點(diǎn)目標。

王生忠曾經(jīng)便是2夾層、3層、3夾層這3層西側的小組負責人。他說(shuō)：“在沒(méi)接觸之前，我沒(méi)有想到有如此多的程序相交叉在一起。這次經(jīng)歷讓我對各施工工序、重難點(diǎn)有了更立體的認知，也學(xué)會(huì )了如何更合理安排施工工序、解決銜接問(wèn)題、高效利用時(shí)間?！?/p>

包保制模式中的細致探究

公司的持續發(fā)展不僅依賴(lài)于多才多藝的全能型人才，更離不開(kāi)在各自領(lǐng)域內精益求精的工匠精神。隨著(zhù)項目向縱深推進(jìn)，以及員工對專(zhuān)業(yè)化知識技能的迫切需求，項目部全面推行以專(zhuān)業(yè)劃分為基礎的包保制分工模式，為機電、暖通、消防、裝修等領(lǐng)域的員工們搭建了一個(gè)深入學(xué)習與成長(cháng)的舞臺。

粗糙的樓道里還是最原始的灰色墻面，頭頂亮起的燈光打在一排排龍骨架上，機電小組的王豪和劉陽(yáng)坤正專(zhuān)心致志地指導著(zhù)電氣管線(xiàn)的安裝。他們身著(zhù)工作服，眼神中透露出對工程的細致和較真?！霸诎Ｖ葡?，我們有了更多機會(huì )深入鉆研機電施工中的每一個(gè)細節，”劉陽(yáng)坤興奮地說(shuō)，“從基礎的管線(xiàn)布置到復雜的系統調試，這種深度的學(xué)習與實(shí)踐，讓我對機電施工的理解達到了前所未有的高度?！彼M(jìn)一步解釋道，包保制不僅明確了每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)職責，還促進(jìn)了團隊內部的緊密合作與知識共享?！?/p>

此外，為對分散的員工進(jìn)行全面跟蹤落實(shí)，精準指導。項目于每日下午7點(diǎn)左右進(jìn)行“夜間走場(chǎng)”。專(zhuān)業(yè)工程師帶領(lǐng)相關(guān)人員就發(fā)現的漏洞現場(chǎng)教學(xué)，針對指導、及時(shí)整改，將問(wèn)題解決在基層、化解在前沿，有效維護了施工現場(chǎng)的和諧穩定。

網(wǎng)絡(luò )化管理的通盤(pán)理解，讓員工們在實(shí)踐中獲得了對房建工程的全面認知，為他們的職業(yè)生涯奠定了堅實(shí)的基礎。而包保制模式下的細致探究，則進(jìn)一步激發(fā)了員工們的工匠精神，讓他們在各自的領(lǐng)域內精益求精，追求卓越。